我有分寸

2020年就要过去了,我很……它

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Happy New Year!

圣诞树装饰起来,日历也撕得快要见底,2020年也要过去,每一年都有它的特别,而2020年无疑是这些特别中的特别的一个,想说我很舍不得它,却又说不出口。

2020是个特别的数字,对我更是如此,我1980年出生,2020,前一个20在20世纪,后一个20在21世纪。平凡的闰年2020的过去,对我的人生在数学上就意味着很多。

回首20+20年的前半生,经历了很多,前20年,我是个 young, simple, naive 的胖胖的学生,似乎一切都不错,但一切从来没有掌握在自己手里,人生待我不薄,却也经常戏弄我一下。站在今天的位置回看我在20世纪的这20年——

  • 如果说运气之外,挣扎的我有什么事情比别人强一点点的话,我想,可能不是聪明,而是我开始经常去想——什么事情做错了,我应该怎么改好自己;
  • 如果说有什么我想告诉年轻的我的知识点的话,我想告诉年轻的我,减肥不是不可能,掌握方法加坚持努力就可以做到,不要把倔强用到伤害自己的地方;
  • 如果说有什么行事方式我最想早点掌握的话,我想应该是更坦诚地面对自己的缺点、不足和错误,面对,然后努力,人生可以更精彩。

回到眼前的20年,从校园到社会,从学生、研究生到打工人、团队Leader、架构师、CTO、打工人、丈夫和父亲……仿佛出了学校一下子就海阔天空了,站在今天的位置,回看我刚刚过去的这20年——

  • 如果说运气之外,踌躇满志的我有什么事情比别人强一点点的话,我想,可能也不是聪明,而是我愿意说服自己,再坚持一下,或者说,做个狠人;
  • 如果说锻炼之外,还有有什么值得尽早知道的话,我想告诉还算年轻的我,不论大事小事,练习主动做困难(两难)的决定,迫不得已的决定和显而易见的决定算不上真正的决定,你的人生总需要做艰难的决定,多加练习,不要等到迫在眉睫的时候再匆忙上阵;

目光再收近一点,就是我最近的10年了,这是我经历过的最跌宕起伏的10年,生活给了我很多喜怒哀乐,而我自己也逐渐地去主动迎接生活,我不敢说我掌握了它,但我可以骄傲地说,我不再被动等待被安排了——

  • 2011年,我离开了中国移动研究院,我告诉自己这里不是我向往的生活,人生的黄金年华并不多,我不该浪费它。今天我毫不后悔这个改变我生活轨迹的决定,这个时间点,我要感谢父亲说“男人就该出去闯闯”,我要感谢当时盛大云的CTO何刚给我的这个机会;
  • 2013年,我离开了基本脱离云计算战场的盛大云,来到创业团队,我觉得我更适合在小团队发挥价值,这本质上说是个被动选择,不过这个时机和判断我都不后悔,感谢我的老同事、合伙人赵鹏,也感谢这个团队的每个人,虽然并不是一切顺利,但这是一条让我蹒跚起飞的跑道,我对这段经历充满感激;
  • 2015年,我成为了hyper.sh的创始人和Cofounder,选领域、定方向、产品化要归功于赵鹏,定技术路线、组织开发方面基本上是我来做的,其中颇多尝试事后证明可能有错,但我开始慢慢学会,做有代价的决定,接受代价,但不回避决定;
  • 2016年,父亲在春节假期离我而去,他坚持他的人生观,他付出了健康和天伦之乐的代价,他无愧却不舍,我之后一年痛苦不能自拔;
  • 2017年,我经历了融资困难,能度过这段困难,我当然要感谢团队和投资人,我还要特别感谢UCloud的季总,也是之前盛大云的Co-CEO,盛大云的老板们是我不折不扣的人生贵人,我感谢他们;
  • 2017年,除了公司的困难之外,我也逐渐走出了父亲离开的痛苦,我逐渐明白一个道理——健康是我最重要的家庭责任,我爱我的妻子儿女,他们也在乎我,所以,我有责任维护自己的健康,幸运的是,开始锻炼还不算晚,随后的两年里,我成功地减掉50斤体重,脂肪肝啥的全都清零了;
  • 2017年,我还做了一个真正主动的决定,后果当时并不确定,只知道代价和不确定性都会很高,回过头来看,从创立Kata项目到后来被收入蚂蚁都是这次决定的直接结果,这一连串的经历仿佛就在昨天,让人心潮依然澎湃;
  • 2018年年中,我们意外地被蚂蚁找到,最终,在紧张而漫长的过程之后,整个团队在2019年三八节加入了蚂蚁,感谢这里面的各位金主;得到的回报是一方面,说我不在乎挣到多少钱大概是凡尔赛了,但我想,四年创业经历有一个圆满的句号,带着坦然的心态重新做回打工人是我最大的收获并不为过。

十年弹指一挥间,我经历了生离死别,见证了公司起落,感受了职场和社区的奇妙互动,当我来到2020年,我仍然有新的经历和挑战——

  • 我开玩笑说我的主要工作是画饼、撕x、和稀泥,或者说,我更多地是在用“杠杆”撬动自己和相关的团队,而自己作为一个个体,直接发挥的作用越来越少了;
  • 我在团队上也学到很多,我开始不仅带团队,也带了团队leader,我开始更立体地认识到,不仅个人能力有差异,不同的管理者也有很多差异,我需要做更多管理方面的付出……

每年都有新的挑战,每个经历都给人新的收获,2020年,抗拒也罢,喜欢也罢,都在逝去,新年,即将来到,我想给我的新年一点期许——

  • 我希望新年里能更多地帮助团队成长,一个可执行的期许是,(平均)每两周和团队做一次OKR review,一个月至少两次,每两周花8个小时的时间在1on1面谈上,也多帮助我的团队中的同学们成长;
  • 同时,锻炼让我重新认识习惯这件事情,我希望明年可以每周至少有四天读书时间超过半小时,Kindle或是实体书都可以。

新年愿望不需要太多,先留下这两条吧,我把它公开出来,欢迎大家来监督/PK。

Merry Christmas && 新年快乐!

gnawux
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