2017年回顾

2017年就要结束了，在这辞旧迎新的日子，我们团队的大部分成员，一起来到普吉岛的海滨，回忆往昔，畅想未来。这一年对我自己和我们 Hyper 团队都可以用峰回路转来形容……

各位好，

欢迎大家一起不远万里来到普吉岛。这是 Hyper 成立以来，第二次在旅游胜地团建，这次参加的成员里，绝大部分都是开发团队成员，所以，作为开发团队的负责人，你们的看门大爷，我理所应当地呃日大家给出一个精心准备好的总结。

我今天的总结包括了对团队过去一年的回顾，也包含了自己的一些感悟。

我最近才发现，人与人之间，不仅人生观不同，他们对自己的经历——回忆观也有天渊之别。有的人，他们的回忆中，到处都是欺骗与伤害，所以他们不喜欢回忆过去；而另一些人，留在他们记忆里的，总有那些美好的片段，即便是苦涩的经历，回忆时也总有星星点点的亮光闪耀。刚好我就是后者，我总是刻意收集那些自然之美、巧合之乐、以及人性的光辉，我的回忆就是在萃取生活中美好的部分。简单地说，我是一个乐观的人，或者说——记吃不记打。所以，如果你感到我的回顾不是特别（全面）写实，欢迎补充。

回顾这一年，Hyper 公司经历了一个低开高走的过程，年初我们面临着巨大的融资压力，作为创始人我们，虽然仍然饱含信心，但亲眼看着公司帐号里的剩余资金，说是如坐针毡也不为过，在这期间，我们唯有团结、坦诚、竭尽全力，以期尽快渡过难关。有个例子，我2月开始锻炼身体的，不过是5月底才趁“618大促”买的跑鞋，我给的官方解释是，“我开始不觉得自己能坚持下来，直到确实坚持住而且有成效了，才敢开始花钱买装备”，对于我这么坦诚的人，官方解释当然是真实想法，不过老婆的说法也可以参考一下，她说，“是你5月才开始领工资吧”。

很幸运我们现在可以调侃这段似乎有些煎熬的日子，在那几个月里，我们非常感谢投资人们的耐心和支持，剑威给了我们巨大的支持，感谢我的很多朋友，比如失散多年的大学同学刘毅然，比如老同事郭理靖，更要感谢老领导季昕华季总和他的 partner 老莫莫显峰，他们是我们完成这轮融资的关键力量。当然，所有外在的帮助也要通过内在力量发挥作用，今天面对共克难关的各位，我毋须多言，你们的坚持和付出你们自己最清楚。而我和赵鹏作为联合创始人也经过了这次考验，正如我对剑威所说的——现在对于我们创始人来说，团结是最重要的，我愿意做任何帮助团队渡过难关的事情，但是我们是一个团队，难关面前我们会共进退。

感谢投资人君联和金沙江以及昂若，我们完成了融资。业务方面，即使在困难的日子里我们也没有停止，外部合作和自己的云都在向前推进。hyper.sh 在这一年里，开放了欧洲 region，提供了 Func 新功能，并在最后的一个月里，开始了新的方向。而实际上，除了对外可以看到的新业务，细节的改善也是非常重要的，李炜加入以来，我们的内网质量改善非常巨大。而我更看重的质量、测试和服务本身的可管理性在这一年里都取得了长足的进步，Tim, 老徐，薛磊和裴彤在这方面都功不可没。

回到开源社区，过去这一年里，同样是硕果累累。Toby Ford 把我们介绍给 OpenStack Foundation 之后，我们开始推进 stackube 项目，虽然这个项目目前还没有正式成为官方项目，但中国移动已经表态会支持，而且我们下半年的一系列社区成果，都和 stackube 密不可分，因为和 OSFoundation 的接触，我们参加了9月的 OpenDevCon 和 OpenStack PTG，因此才触发了 runV 和 CC 正式合并成为 Kata Containers。在 Kata 之前，runV 已经是一个兼容 OCI、提供完整 CRI 语义的 runtime，也得到了 ARM, Huawei 等公司的支持， 而12月 kubecon 上 kata 的发布更让我们过去两年的努力到达了聚光灯下，成为了瞩目的焦点。此外，微软牵头的 virtual-kubelet 项目也在开始阶段就把我们加入其中，后面的路演活动等也会把我们纳入入其中。

当然，也不是说我们的项目没有任何问题，在工程方面，其实有很多团队都值得我们学习，不论是 intel clear container team 还是国内诸如 pingcap 之类的优秀团队，都有很多优点值得我们学习，未来一年，我们不光要推进更多功能性的东西，在工程方面也要不断改进。

从项目回到团队，前面提到过，首先满满的都是对大家在过去一年中的努力的感谢。这一年总的说，在团队建设方面是有不足的，因为我们终于有员工离职了。虽然说公司有人离职再正常不过，创业公司更是如此，需要不断新陈代谢，一直寻找更合适的人，但有过重大贡献的成员离职的时候，总会让人惋惜，我也会不断思考怎么能更好地提升团队的归属感，帮助团队和公司一起成长，让大家都得到施展的空间，也都实现自我价值。当然，我们也有新成员入职，而且非常幸运，我们找到的这些都是非常优秀的人，一入职就给团队带来了贡献。明年我们的主要任务之一就是要招新人，同时让已有员工得到提升。

谈完团队，说说我个人，我有几个故事跟大家分享，有些可能大家部分地知道了，不过没关系，这次我们换一个角度讲——

第一个要讲的是 kata 背后的故事，大家知道，我们和 clear containers 可以说曾经是“一时瑜亮”，同时发布（2015年5月），很早就互相见面了（2015年8月），直到后来，我们开始努力推进两个项目逐步统一，并建立了一个双周例行电话会的沟通机制，来推动项目协作，而且也确实通过共享 hyperstart 来取得了一定的合作成果，但是，两个项目的真正合并，也就是 kata containers 的诞生本来似乎并没有这么顺利，至少没有这么快。直到9月初应 OpenStack Foundation 之邀参加了 OpenDevCon，而 Intel 软件 VP，OTC GM Imad 在场做了一个主题演讲，演讲后，我主动找到 Imad，当面提了 runV 和 CC 的合作事宜，他当即表示他也正在准备推进这件事，于是，顺理成章地，我们加速了这个工作，终于在 KubeCon 上发布了 kata containers 项目，可以说，kata 是那次会面的直接成果。

非常了解我的人可能知道，我不是一个特别喜欢说话的人，尤其是一对一的交流，我甚至是有一点恐惧症的。高考后的20年来，我一直努力掩盖自己的交流恐惧症，不过，一对一的主动交流仍然是我的弱项，这次，可以说纯粹是作为联合创始人的责任压过了交流恐惧，可能是以一己之力小小改变了一点历史。当然，后面的一切都离不开彭涛、赖总等人的付出，尤其是彭涛在奥斯汀，可以说是另一段佳话，完全不是这次订航班这么狼狈的，不过，单就开始而言，完全是一点点主动改变了进程。这也算是创业对自己的改变之一吧，我把这个故事分享给各位，也是希望对各位有一点启发。

第二个要讲的是我锻炼的影响，我今年的锻炼帮我自己减了20公斤，说到为啥锻炼，我给出过很多不同的说法，简单真实如“怕死”，大义凛然如“为了投资人健康工作”，情深意重如“我认识到健康是一个父亲、丈夫、儿子的最重要的家庭责任”，这些都是真的，不过，锻炼之后的的变化更真实，锻炼之后不仅是朋友圈里的互动多了，朋友也多了，悉尼 OpenStack Summit 上一起跑步的几个哥们，在 KubeCon 还专门来聊了 kata； 在 KubeCon 上，和 OCI Executive Director / CNCF COO Chris，OpenStack Foundation Executive Director Jonathon 都成了跑友，回家来和 XSky 胥昕在 Keep 里互粉共同进步，更不要说茶总差不多就是跑着跑着跑到 hyper 团队来的。

终于，当我今年跑到 1000km 的时候，我忽然想到，其实锻炼和创业差不多啊，都是开始需要巨大勇气、需要不断坚持的事情，说起来也不过是八个字“保持乐观，脚踏实地”，不论遇到什么困难，不要退缩，带着必胜的新年，坚持迎向挑战。而除了这份坚持的乐观，更重要的是，脚踏实地地努力，一步步跑向下一个里程碑。过高和不切实际的目标毫无益处，要想达到最终目的，你需要的是路线图和下一步的具体动作，一步一步地逼近目标。

上面就是我对2017年的一些回顾和感触，希望和大家能有共鸣，也欢迎大家分享各自的2017，一起展望2018，再次感谢大家，今生有幸能和各位一起做点有意思的事情，也会尽力和大家一起赢得回报。